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9月20日，中國化學四化建黨委書記、董事長周鴻在公司總部會見上海樸烯晶新能源材料有限公司董事長張文龍一行，雙方圍繞深化合作、協(xié)同推進重點項目建設等方面展開深入交流。樸烯晶公司總裁特別助理趙南，公司副總經(jīng)理馮永成參加會見。 周鴻對張文龍一行的到訪表示歡迎，并系統(tǒng)介紹了四化建的業(yè)務實力與雙方合作成果。他指出，上海樸烯晶項目作為突破國外“卡脖子”技術的關鍵國產(chǎn)化項目，對推動我國新能源材料產(chǎn)業(yè)自主可控具有重要戰(zhàn)略意義。作為化工建設領域的“國家隊”，四化建始終以為客戶提供高質(zhì)量工程建設與優(yōu)質(zhì)服務為目標，近年來在新能源新材料工程領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗，形成了專業(yè)的技術服務體系。希望雙方以此次交流為契機，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，構建長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，共同推動項目高質(zhì)量落地，實現(xiàn)互利共贏的良好發(fā)展局面。 張文龍對四化建在上海樸烯晶項目中展現(xiàn)出的高效執(zhí)行力、專業(yè)建設水平、責任擔當給予高度贊賞，并詳細介紹了樸烯晶公司當前重點項目進展、核心技術優(yōu)勢和未來戰(zhàn)略布局。他表示，通過此次實地

9月20日，中國化學四化建黨委理論學習中心組舉行2025年第9次集中（擴大）學習。公司黨委書記、董事長周鴻主持學習會并講話。公司領導班子成員、高管及機關各部門負責同志參加學習。 會議集中學習了習近平總書記在《求是》雜志發(fā)表的重要文章《弘揚偉大抗戰(zhàn)精神，向著中華民族偉大復興的光輝彼岸奮勇前進》《縱深推進全國統(tǒng)一大市場建設》，習近平主席在金磚國家領導人線上峰會和上合組織峰會期間發(fā)表的重要講話精神，《中國共產(chǎn)黨章程》和8月29日中共中央政治局會議精神。集中觀看了紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年大型紀錄片《勝利》。與會人員圍繞“弘揚偉大抗戰(zhàn)精神”主題進行了專題研討。 會議指出，當前公司正處于“十四五”收官沖刺與“十五五”謀篇布局的關鍵階段，全體黨員領導干部要從偉大抗戰(zhàn)精神中汲取奮進力量，把愛國情懷轉(zhuǎn)化為服務國家戰(zhàn)略、推動企業(yè)發(fā)展的責任擔當，把斗爭精神融入破解發(fā)展難題、防范風險挑戰(zhàn)的具體實踐，以堅定理想信念和務實工作作風，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基。

9月20日，中國化學四化建黨委召開黨委（擴大）會議暨黨建工作領導小組會議，深入學習貫徹習近平總書記關于深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的重要指示精神，全面落實黨中央、國務院國資委黨委及集團公司黨委關于作風建設的最新部署，全面總結(jié)公司學習教育工作，研究部署鞏固拓展學習教育成果、鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神、推進作風建設常態(tài)化長效化。公司黨委書記、董事長周鴻主持會議并講話。 會議指出，學習教育開展以來，公司黨委堅決貫徹落實黨中央決策部署和國資委黨委、集團公司黨委工作安排，精心組織、扎實推進，通過強化組織領導、深化理論武裝、開展警示教育、動真碰硬查改問題，推動領導班子凝聚力明顯增強，干部員工干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，企業(yè)發(fā)展面貌煥然一新。 會議強調(diào)，要始終保持“作風建設永遠在路上”的政治自覺，深入學習貫徹習近平總書記關于黨的自我革命和作風建設的重要論述，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，堅持政治引領、以上率下，突出問題導向堅決糾治“四風”，通過抓好整改整治、健全長效機制，將作風建設

為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，根據(jù)國務院國資委和集團公司黨委安排部署，中國化學四化建公司黨委積極組織各基層黨支部深入開展“六學六破六提升”專題集中研討，各基層黨組織堅持問題導向，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的合規(guī)經(jīng)營、隊伍建設、項目管理等各項難題，組織黨員干部立足崗位實際談思想、找問題、提舉措，凝聚起改革發(fā)展的強大合力。 中南公司 9月17日，中南公司黨支部組織召開基層黨組織落實基本培訓機制第二批試點第三季度學習研討會。集團公司團委副書記、黨群工作部群團工作室主任張忠虎，公司黨群工作部（黨委宣傳部）負責人列席會議。會上，與會人員以“突破執(zhí)行壁壘，提升項目進度管理”為主題，聚焦優(yōu)化流程、強化技術創(chuàng)新、加強團隊協(xié)作等多個維度展開深入交流。 張忠虎在聽取研討后，對會議的組織嚴密性、研討深度和取得的效果給予了高度評價，同時提出三點要求：一要強化理論武裝精準度，將思想認識和工作重心統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展主線上來。二要突出問題整改實效性，通過完

建筑工程公司晶易醫(yī)藥二期項目主體結(jié)構全面封頂 近日，由中國化學四化建建筑工程公司承建的岳陽縣晶易醫(yī)藥二期項目主體結(jié)構實現(xiàn)全面封頂，標志著項目建設取得重大進展，為后續(xù)設備安裝、裝飾裝修及投產(chǎn)運營工作打下堅實基礎。 該項目是省級重點工程和岳陽縣高新區(qū)重點生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目，自3月7日啟動提取一聯(lián)合廠房混凝土基礎承臺澆筑以來，項目團隊迅速進入攻堅狀態(tài)，全力推進主體結(jié)構施工。施工過程中，項目團隊直面現(xiàn)場腐植土分布廣、回填土承載力不足等技術難題，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢與工程管理經(jīng)驗，通過科學統(tǒng)籌資源，動態(tài)優(yōu)化施工工序，確保施工效率與質(zhì)量雙提升。同時，團隊始終踐行綠色發(fā)展理念，大力推行綠色施工工藝與BIM技術應用，對每一道施工環(huán)節(jié)進行精細化管控，既保障了施工安全與工程質(zhì)量，又最大程度降低了施工對周邊環(huán)境的影響。 主體結(jié)構全面封頂后，項目團隊將乘勢而上，穩(wěn)步推進二次結(jié)構施工、裝飾裝修及后續(xù)配套工程，以高效執(zhí)行力確保項目按期高質(zhì)量交付，為區(qū)域生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動能，彰顯公司服務

“干好一個項目，樹立一座豐碑，贏得一片市場！”近日，在中國化學四化建施工生產(chǎn)項目管理交流研討會上，一批標桿項目精彩亮相、經(jīng)驗共享。為推廣先進經(jīng)驗、傳播典型做法，現(xiàn)開設“品牌工程風采錄”專欄，帶你解碼項目從藍圖到實景的蛻變密碼，感受中國化學四化建的硬核實力與品牌風采。 今天推出第三期《以現(xiàn)場贏市場 以品質(zhì)樹口碑——記公司新疆準東煤制氣項目》。 作為公司西進戰(zhàn)略的“橋頭堡”，由公司承建的新疆準東煤制氣項目自2025年5月5日正式開工以來，面對“大市場競爭、嚴標準管理、高品質(zhì)要求”等多重挑戰(zhàn)，項目團隊以精心策劃破解潛虧困局，用精益管理筑牢品質(zhì)根基，靠品牌建設贏得市場增量，在廣袤戈壁灘上書寫出“以現(xiàn)場贏市場、以品質(zhì)樹口碑”的精彩答卷。 精心策劃 錨定戰(zhàn)略的破局之策 針對新疆準東煤制氣項目“管理標準嚴、品質(zhì)要求高、存在潛虧風險”等特點，項目指揮部從源頭謀篇布局，確立“品牌優(yōu)先、以品牌建設創(chuàng)效”的戰(zhàn)略思路，深度踐行“一次性驗收是最大節(jié)約，反復驗收與

中南公司湖北徽陽項目啟動“大干120天”攻堅戰(zhàn) 近日，湖北徽陽新材料有限公司舉行工程建設“鑄精品、保節(jié)點、創(chuàng)一流”勞動競賽暨“大干120天”動員大會。當陽市人大常委會主任童建新，市委常委、副市長、高新區(qū)黨工委書記丁雙全，中國化學四化建黨委副書記、總經(jīng)理唐文方等出席活動。 作為項目建設的主力軍，中南公司湖北徽陽項目管理團隊在活動中參加“攻堅克難紅旗”授旗儀式并光榮受旗。項目經(jīng)理帶領全體人員承諾：將發(fā)揚“特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的“鐵軍精神”，深入貫徹落實勞動競賽總體部署，制定節(jié)點作戰(zhàn)圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，穩(wěn)步推進工程建設關鍵節(jié)點建設；與各參建單位深化協(xié)同作戰(zhàn)，嚴格落實標準化管理，全面強化過程管控；堅持“白+黑”“5+2”連續(xù)作業(yè)制度，以爭分奪秒的拼搏干勁，確保實現(xiàn)安全零事故、質(zhì)量零缺陷、進度零延誤，全面掀起大干快上的建設熱潮。 千帆競發(fā)勢如虹，砥礪奮進正當時。項目全體參建人員將以此次動員大會為契機，持續(xù)保持“拼”的勁頭、“搶”的節(jié)奏、“實

“干好一個項目，樹立一座豐碑，贏得一片市場！”近日，在中國化學四化建施工生產(chǎn)項目管理交流研討會上，一批標桿項目精彩亮相、經(jīng)驗共享。為推廣先進經(jīng)驗、傳播典型做法，現(xiàn)開設“品牌工程風采錄”專欄，帶你解碼項目從藍圖到實景的蛻變密碼，感受中國化學四化建的硬核實力與品牌風采。 今天推出第二期《一體化管控打造品質(zhì)工程——公司天門尼龍6項目的高效履約密碼》。 在湖北天門市岳口工業(yè)園，由中國化學四化建中化勞務公司承建的30萬噸/年尼龍6聚合項目正如火如荼推進。該項目總用地面積150畝，計劃工期680天，是湖北省重點項目。自1月25日項目開工以來，項目團隊創(chuàng)新管理模式，科學統(tǒng)籌施工計劃，優(yōu)化資源配置，以高標準嚴要求推進工程建設，實現(xiàn)了決策效率、資源效能、管控質(zhì)量、創(chuàng)新動能“四升”與綜合成本“一降”，為公司大型化工項目高效履約提供了實踐樣板。 一體化管控促效率躍升 項目啟動之初，面對這個5億規(guī)模的綜合性化工工程，中化勞務公司以敢于干大項目、敢于做強做大的決心和勇氣